Александры Романовой

Операционный директор

“У нас очень давно стояла задача построения отдела продаж. В компании этой структуры не существовало в принципе, несмотря на то, что ей уже 9 лет. Точечно мы нужные задачи закрывали, но, к сожалению, это выглядело как тушение пожаров.

По итогу работы самое важное - это то, что у нас появилась структура этого подразделения, стратегическое видение, появились сотрудники.

Когда мы наняли первого менеджера, обучили его, ввели в рабочий ритм, то примерно через 1,5-2 недели были уже достигнуты первые результаты - пополнения наших рекламных кабинетов, а также заключены договоренности, которые далее в большинстве своем перешли в сделки.

Я думаю, что работа с Ильей и его командой может быть полезна любым компаниям, если они понимают, что у них есть потребность продавать продукт. Продавать его грамотно, правильно, тем людям, которым он действительно нужен, чтобы экономить свои ресурсы.

Когда ты нанимаешь команду, которая тебе выстраивает отдел продаж, ты на самом деле экономишь свои ресурсы, если смотреть вдолгую. Работа с Ильей будет полезна и на этапе, когда ОП нет совсем, и когда ОП есть, но собственник не доволен результатом. Даже когда все вроде бы отлично, можно провести аудит, чтобы выявить точки роста.